Beter

Robin Zander - Hoofdredacteur

1/1

"...en als het niet zo is - klagen." Duidelijk een hoofdconducteur die het even heeft gehad met zijn werkgever. Die dag na het filerecord van meer dan 1.000 km. Had hij net gezegd dat ik voor mijn einddoel moest overstappen, wordt vervolgens op het station omgeroepen dat ik de bus moet nemen. Ik vraag hem hoe het zit en hij zegt: "Ik weet het beter. Stap in die trein en als het niet zo is - klagen."

Het doet me denken aan de uitspraak die ik ooit bij Scana Volda in Noorwegen hoorde: "We compete when we have to and we cooperate when we need to. Or the other way around." Het was de verklaring van het succes van het maritieme cluster in de regio Møre og Romsdal. Iedereen doet het met iedereen als dat goed is voor het cluster en/of de regio. Tussen de verschillende schakels bij de NS krijg je het idee dat het vooral veel ‘compete' en weinig ‘cooperate‘ is. En of het ergens goed voor is weet niemand meer.

In de regio Møre og Romsdal worden veel geavanceerde offshore-vaartuigen gebouwd en/of afgebouwd. Vooral dat laatste is het geval en ook zeer lucratief. 70% van de waarde van een beetje geavanceerd offshorebootje zit in de systemen aan boord en niet in het staal dat zorgt dat de boel blijft drijven. En laten ze die systemen nu net bijna allemaal daar in die regio maken. En anders staat er wel een op die het gaat doen. Dat staal laat je ergens anders in elkaar lassen. ‘Less is Møre' dus ook nog.

Ik hoop dat onze industrie dat motto van die Noorse regio ook onderschrijft. Zeker als je leest dat ze in India en China die regionale clustergedachte weer groter aanpakken. En niet zonder succes. Volgens het onderzoek is het aandeel in de wereldwijde R&D-centra in India en China toegenomen van 8 naar 18% in de laatste jaren. Het onderzoek claimt bovendien dat ze meer investeren in organisatieinnovatie, zodat een beter klimaat wordt gecreëerd voor nieuwe uitvindingen.

En wat moet je als Westen dan nog als je het niet kunt winnen op lonen, maar ook niet op innovatiecapaciteit? Kennis delen, samenwerken, specialiseren en de niche opzoeken volgens het onderzoek. In elk geval geen Indiase treinen.